询问服装行业业内人，什么是让他们最头疼的事，当然是库存，一个季度过去了，换季服装全新上市，之前的过季服装则被库存，服装库存是影响服装企业发展的重要因素。因此服装企业针对服装库存想方设法，采取不同的渠道。

服装库存采用转换方式 用服装库存品来交换广告，毫无疑问，投入广告肯定可以给经销商带来某些效益，而且经销商做广告很多时候还可以获得厂家的一定支持，甚至很多媒体广告在操作过程中其实是可以用货品来充抵的。很多广告公司会为了获取价格优势，常常买断一些媒体时段，然后再进行转手。但当时有些时候没有及时转手出去时，广告公司为收回成本常常会同意服装企业用部分或全部产品来充抵广告费，而广告公司则可以获取服装产品作为公关礼品或者公司的福利产品来发放给员工。不仅仅是广告公司，一些媒体也愿将一些多余的广告时段来换取实用的产品。

服装库存针对目标群体 据了解，在南京的一个经销商朋友手上曾经有一万余套名牌运动服装库存，经过业内人士提醒和策划，该经销商找到了一个方法。南京有很多所大专院校，而大学生们显然是运动服的主要消费者群体，但很多学生则因为经济问题而买不起名牌运动服装。该经销商联系上了10多所学校，以低于市场零售价格30％的价格将运动服装卖给在校学生，同时每套给予相关体育负责人10％的提成。3个月后，居然通过10多所大学处理了7000多套库存运动服。

当然选择目标群体，你需要根据自己的服装库存合适的定位，现在还出现了一些专业收购服装库存产品的公司，设置专业的卖场进行服装库存品销售，经销商也可考虑与这些公司合作。

服装库存发展团购业务 逢节假日，诸如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的服装库存产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，因为服装是生活必需品，所以必然存在有团购市场。而团购能产生批量销售，对清理服装库存很有帮助。春节前夕，某羽绒服经销商通过关系拓展了三笔团购业务，共团购出库存羽绒服1200件，因出货价格比较低，除了各项公关投入，基本上也没产生什么利润，但这1200件团购产品，即刻给他收回了10来万元的现金。

服装企业要根据不同的服装库存，采用适当的销售渠道，减小服装库存给企业发展带来的压力。